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聚焦
联想一小步 中国一大步
武 楼 (2004年12月13日 第49期)
1968年7月20日，当美国宇航员阿姆斯特朗打开阿波罗11号飞船的登月舱，小心翼翼地在月球上迈出第一步时，全世界都听到了他的声音：对一个人来说这是一小步，但对人类来说却是一大步。
IBM熟悉这个美国故事，并借这个故事，让自己公司的发展史在全世界流传。
从2004年12月8日开始，联想公司也将在全世界传播一个中国公司的传奇故事了。
联想并购IBM的全球PC业务，这一步颇多曲折，联想今后的国际化路程，既漫长又艰难。从这个意义上讲，联想今天迈出的，的确只是一小步。
但是，全世界都在关注联想的这一步，欢呼声与质疑声在全球激荡。因为，联想走出的这一步，是中国企业群体的一大步。
但愿联想不会在欢呼中陶醉，也不会在质疑中彷徨，坚定地走好今后的每一步——前面必将布满荆棘，绝不平坦。
以联想的经验或教训为借鉴，一大批中国企业将勇敢地走出国门，在全球企业的竞争中奋力拼杀。我们期待，若干年后，在世界最优秀的企业名单中，有越来越多的像联想这样我们熟知的中国品牌，它们是中国的，也是世界的。
世界开始“联想”——联想并购IBM全球PC业务全程揭秘
本报记者 胡喆 北京报道 (2004年12月13日 第49期)
来自中国的电脑公司收购了PC产业的鼻祖——IBM的PC事业部。2004年12月8日，联想给了世界太大的震惊。
牵手“蓝色巨人”的惊人之举，让联想一跃成为世界第三大PC供应商，也成为了进入世界500强的第一家中国民企。在这惊天大并购的背后，联想有着怎样的国际化战略？联想是否会步惠普收购康柏的后尘，出现并购后遗症？本报记者全程追踪，为你揭开这一切……
暴风中心的联想
12月9日18点32分，北京上地的联想大厦。已到下班时间，办公室里仍有不少人在工作。三层明顶大平台的主灯已经熄灭，一台大屏幕电视机正播放着CCTV4台的节目：惠普高层正在发表对联想并购事件的看法。电视前站了一大圈联想的员工，没有人说话，每个人的神色都极为关切。
在签约仪式上，柳传志掩饰不住喜悦
这里的绝大多数人不曾有机会亲历12月8日早上五洲假日酒店的欢呼，但他们同样在办公室里以自己的方式进行了庆贺。时间退回到8日上午9点20分，柳传志用缓慢但清晰的声音宣布联想并购IBM全球PC部门，话音未落，全场就卷过雷鸣般的鼓掌和欢呼声，甚至还夹杂着按捺不住的口哨声。同一时刻，在十几公里外的联想大厦里，几个集中收看视频的分会场里，掌声也潮水般响起。
柳传志、杨元庆、马雪征号称“联想铁三角”，他们的共同努力，让这次惊天大并购顺利实施
时间再倒退几个小时，是8日凌晨4点20分。联想零售产品事业部总经理贾朝晖被自己设定的闹钟吵醒了——凌晨5点，他要到公司大会议室开会。贾朝晖驱车来到会议室时，里面已经坐满了100多位联想部门总经理以上的核心员工。柳传志宣布了并购成功的消息，杨元庆讲话并布置了若干工作，不到1个小时的会议，多次因为掌声而中断。开完会后，贾朝晖睡意全无，来到办公室开始加班：“到场的人心情都挺激动的，觉得很高兴，但挑战也很大，脑子里很兴奋。”
几个月来一直活在传闻里的收购终于尘埃落定：联想集团以6亿美元的现金和以每股2.675港元的价格向IBM发行17.42亿股新股的代价，一次性并购了IBM全球PC业务，其中包括该部门的全球分支机构、研发队伍、生产线、渠道和10000多名员工，以及5年的IBM ThinkPad商标使用权。如果包含该部门5亿美元的应付账款，联想一共付出了17.5亿美金。
“我今天非常高兴。”自始至终，新联想董事长杨元庆显得激动、疲惫又有些凝重，似乎每说一句话都带上复杂的心绪：“这是梦想实现的日子，国际化的联想终于起航了。”
“我非常荣幸能够成为新联想这个伟大公司的一分子，我们将共同铸造这个公司新的辉煌。”北京时间12月8日上午10点左右，新联想的洋“管家”——史蒂芬·沃德正在美国北卡罗来纳州的罗利，通过视频电话与北京的发布现场连线，分享了掌声和欢呼。几分钟后，这位目光锐利、有着银灰色头发的联想新任CEO将乘飞机前往纽约州——那里，也将是新联想的总部所在地。
联想20年，总部三迁，终于把旗帜插到了纽约，而矗立在北京上地的联想大厦，则将缩小为亚太区分部。
“怀胎”13月
就在史蒂·芬沃德前往纽约的途中，IBM在美国正式宣布了将全球PC部门出售给联想的消息。此前，一些投资家和记者已经接到通知，在美国东部时间12月7日下午4点半，IBM将举行网络发布会。实际上，这个会议延迟到了晚上9点15分（北京时间12月8日上午10点15分）左右才开始。IBM发言人以平静的口气宣布了这一消息，并没有留给记者太多的提问时间。
尽管IBM总部显得安静和低调。但这次并购的第一步，却正是从纽约方面先迈出来的。
早在2001年，IBM的高级副总裁约翰·乔伊就对杨元庆表达出希望由联想收购IBM的PC部门的想法，对于这一信号，柳传志马上予以了回绝。在当时的柳看来，这件事的风险和难度是“要命的”；而杨元庆更是“以为自己听到了天方夜谭”。
不过，在拒绝IBM的同时，联想也开始了自己的国际化步伐：这一年的4月，杨元庆提出了“国际化的联想”的口号，开始积极筹备驻外办事处；另一方面则进行各种多元化尝试。
而IBM的试探自然也不是一时的心血来潮。实际上，剥离PC部门
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