以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲-肖知兴

图字:01-2018-3452号Succeeding with Senior Management: Getting the Right Support at the Right Time for Your Pro-ject. Copyright ©2017 G.Michael Campbell. Published by AMACOM,a division of American Management Association,International,New York. All rights reserved.

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图书在版编目(CIP)数据

向上管理/(美)迈克尔·坎贝尔 著;王磊 译.—北京:东方出版社,2018.6

书名原文: SUCCEEDING WITH SENIOR MANAGEMENT:GETTING THE RIGHT SUP-PORT AT THE RIGHT TIME FOR YOUR PROJECT

ISBN 978-7-5060-8776-6

Ⅰ.①向… Ⅱ.①迈… ②王… Ⅲ.①项目管理 Ⅳ.①F224.5

中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第101732号

向上管理

(XlANGSHANG GUANLl)

作 者:[美]迈克尔·坎贝尔

译 者:王 磊

责任编辑:刘晋苏

出 版:东方出版社

发 行:人民东方出版传媒有限公司

地 址:北京市东城区东四十条113号

邮 编:100007

印 刷:北京楠萍印刷有限公司

版 次:2018年7月第1版

印 次:2018年7月第1次印刷

印 数:1—6000册

开 本:880毫米×1230毫米 1/32

印 张:8.375

字 数:181千字

书 号: ISBN 978-7-5060-8776-6

定 价:49.00元

发行电话:(010)85924663 85924644 85924641

版权所有,违者必究

如有印装质量问题,我社负责调换,请拨打电话:(010)85924602 85924603

引子

本书谨献给所有那些曾为了项目成功,艰难地从发起人那里获取关注和支持的项目经理们。我希望本书能够为你们提供实用的路线图。我很愿意在亚马逊收到你们的书评,并承诺竭尽所能向你们反馈。祝你们在三重约束下万事如意!

本书仅供个人学习之用,请勿用于商业用途。如对本书有兴趣,请购买正版书籍。任何对本书籍的修改、加工、传播自负法律后果。

本书由“行行”整理,如果你不知道读什么书或者想获得更多免费电子书请加小编微信或QQ:2338856113 小编也和结交一些喜欢读书的朋友 或者关注小编个人微信公众号名称:幸福的味道 为了方便书友朋友找书和看书,小编自己做了一个电子书下载网站,网站的名称为:周读 网址:www.ireadweek.com

致谢

我衷心感谢蒂姆·柏格德(Tim Burgard),他信任本书,提供指导,指明方向。我很感激能够有机会与如此优秀的编辑和组织一起工作。

感谢米兰达·彭宁顿(Miranda Pennington)和莱维斯联合公司(Neuwirth Associates)的所有人,他们的辛勤工作让本书得以出版并具专业水准。

我要感谢很多人,感谢他们能够教我如何更好地管理我的项目,特别是Stephen Schwarz,Chuck Brown,Leslie Warren, Henry“Skeeter”Lieberum,Marc Edwards,Tim Probert,Jack Moore,John Bartos,Dave Feineman and Terry Minhas。

感谢我的妻子,莫莉(Molly),她始终不渝支持我的梦想。她和家庭的爱一直是我的生活基石。

感谢你们,所有购买本书的读者。我懂得对你个人和职业成功而言项目是多么的重要。你相信我能教授给你一些与追求成为更好的项目经理有关的东西,我为此感到荣幸。

目录

封面

扉页

版权信息

引子

致谢

第1章 理解高管们的实际状态

通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的传统角色

为什么向上管理如此困难?

规划未来绩效

第2章 准备领导层

领导层应当如何参与?

选择一名项目的支持者

运营方做出的危险假设

建立工作委员会和工作组

工作组

第3章 每位项目经理一定要回答的问题

什么出了毛病或未达到预期?

第4章 建立关系和向上管理

建立关系和信任

琢磨如何保持联系

确定支持者是否能帮忙

第5章 和高管发起人一同工作来理解项目

协作制定章程

和发起人一起工作确定范围

成功的标准

第6章 和发起人一起评审相关方分析

谁是关心项目的关键相关方,谁会受到可交付成果的影响?

第7章 如何有效运用各种倾听风格吸引高管参与

沟通的基本要素

倾听风格

每个人只用一种风格吗?

我如何来应用这些信息?

第8章 你的态度及其在吸引高管参与中的作用

提醒发起人

利用发起人来建立信誉

从作对的人那里获得帮助

危险信号

第9章 为发起人准备角色

确定你的发起人能帮什么以及如何帮

说服相关方

制订领导力计划

第10章 明确建立相关方沟通渠道

沟通:都是关于认知的

让发起人参与规划沟通

职权和技术专长

混合媒介

第11章 与发起人建立内外部沟通

冲突和沟通

要建立的四种情绪技巧

向相

© 版权声明
THE END
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