执行力-陈浩

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第1章 前言

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的战略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将既定战略执行到位。
那么，到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引舆论的注意而对这样的命题妄下论断是不对的。在不同的企业及其企业发展所处的不同阶段，答案都是不一样的。一个错误的战略注定是一个悲剧，但事实表明：多数企业的失败并非是因为战略的错误。而对于成功的企业而言，我们更容易把它归结为成功的战略、优秀的ceo等因素。
实践中，我们亦会发现这样一种奇怪的现象：为什么战略不错，思路不错，做起来就错？为什么好的决策会一而再，再而三地付诸东流？为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？其实，没有执行，一切都是空谈。好的战略计划不如好的执行！
当今社会竞争日益激烈，任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，战略自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。也正基于此，“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。
东北的一家大型国有企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被日本的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是他们只是派了几个人过来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成总部人马外，其他部门的人员基本都没动。制度没变、员工没变甚至连机器设备也没有更换。日方仅提出一个要求：把先前制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果，仅一年光景，企业便改变了亏损的局面，实现了赢利。
缘何日本人来管理这家企业就能取得成功呢？其根源就在于执行，将一切规章制度执行到位。从某种意义上说，执行也是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除执行过程中的干扰因素。执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。
当然，执行差不是因为企业缺乏战略理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此既感熟悉又感陌生，熟悉的是几乎每个企业都在实施，陌生的是并没有有效结合企业实际把执行技术融会贯通到企业战略与计划中。
本书围绕战略和执行的关系，重点阐述有关战略与执行存在的一系列关键性问题，很好地扣住战略和执行两大主题，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们，以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。
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第2章 执行力缺失的反思(1)

1.战略为何会与绩效相背离
什么是战略
“战略”一词的希腊语是strategos，原是一个军事术语，意思是“将军指挥军队的艺术”。韦氏新词典上的定义是，战略：即规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前调动军队进入最优势的位置。
战略在军事上的作用是任何东西都无法与之比拟的。事实上，战略方面的错误造成的损害比一般的战斗造成的损害要大得多，越高层次上的要素错了，造成的损失就越大，甚至可以这么说，战争中的军事大战略错了，一切都错了。
案例
1939年9月1日凌晨，德国军队利用夜幕的掩护，在2300多架飞机的支援下，对波兰发动突然袭击，9月3日，英法联军对德宣战，第二次世界大战全面爆发。
战争初期德国强大的战斗力体现得淋漓尽致，在曼施坦因、隆美尔和古德里安3位名将的指挥下，德国在1年半的时间里横扫了整个欧洲大陆，除了英国还在凭借英吉利海峡艰难防御外，其他的非亲德国家几乎全部沦陷，在德军的攻势面前，盟军节节败退。
然而胜利冲昏了希特勒的头脑，接下来德国人犯下了无法挽回的战略性失误，希特勒在进攻英国的“海狮计划”失败后，在还没有完全征服西线的情况下，又在东线集中了153个师500多万人的兵力，实施入侵苏联的“巴巴罗萨计划”；进而因为日本对美宣战而导致了三面作战，最终因战线太长，国力难以支撑而导致失败。
德军在第二次世界大战中获得了诸多经典战役的胜利，然而并没有导致战争本身最终取胜的事实，说明了一个道理，即战略的正确与否具有决定性的意义，而战术的成功无法改变战略错误的后果。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并被西方的企业广泛采纳，对于西方企业的高速发展起到了巨大的推动作用。经过半个世纪的发展，企业战略已经形成了系统的理论体系和管理思想。
在今天的市场环境下，商业的重点已不再满足于顾客的需求，企业的发展更多地源自将竞争对手的生意抢过来。商业已经成为一场战争。
多年以来，管理者一直奉行的经典定律是，“优秀的人才加上优秀的产品打造优秀的企业”。然而在今天，这经典的经营定律却屡屡失效。新时期的企业成功的关键，不再是更好的员工和更好的产品，而是更好的战略。
在过去，管理者在经营企业的时候总是盯着“顾客”。这种观念影响深远，以至于“顾客是上帝”这一观念统治了全球商界。
然而这种思路带来了问题，在商业全球化的大环境下，每家企业都在满足相同的顾客需求，其结果导致企业行为的趋同。要想在商战中胜出，你不能仅仅只研究顾客需求，而应该去研究你的对手，并对他发起攻击。
今天的企业经营者不能仅仅盯着顾客、员工和产