创新者的方法-内森?弗尔 & 杰夫·戴尔

创新者的方法

Table of Contents

扉页

目录

序言

引言 T台租衣网

经理人的必修课：如何将不确定性转变为机会

创新者的方法的来源

创新者的方法有用吗

谁需要创新者的方法

第一章 创新者的方法 创新危机：前所未有的不确定性

你面对的不确定性有多大

新的管理方式：财捷的转型

实施创新者的方法

财捷的成果

打造一家8000人的初创公司

本书导读

第二章 不确定时代的领导力 斯隆和杜兰特：管理风格对比

领导者的四项关键职责

成为首席试验师

设置重大挑战

构建广博高深的专门知识

设计师的强项：综合能力

清除障碍与支持试验

创新学院的领导力课程

第三章 洞见：珍视意外发现 生成洞见的四种关键行为

广泛搜索

捕捉洞见

选择洞见

如何使创新时间发挥功效

注意：创新者负责创新，客户负责验证

洞见业务

第四章 问题：厘清需要完成的工作 深刻理解需要完成的工作

Instagram是鲨鱼咬，还是蚊子叮？

找到可获利工作的三个工具

针对细分客户建立客户档案

作为墙上的一只苍蝇，应该寻找什么

你已经解决问题了吗？两项测试

对即将解决的客户问题展开愿景

注意：数量递增的紧急问题所能创造的增长有限

要事第一

第五章 解决方案：最小化卓越产品 通过解决方案头脑风暴生成解决方案选项

选择构建原型的解决方案

四种原型

勿忘缩小范围

最小化可行原型不会伤害品牌吗

如何进行成功的实验

是否已确定解决方案？三种测试

解决方案制定过程模板

注意：切勿陷入能力陷阱

打造卓越产品

第六章 商业模式：验证市场进入策略 验证商业模式的每个组成部分

制定定价策略

确定客户获取策略

消费链十问

客户影响力金字塔

商业模式简图模板范例

注意：别让你的商业模式扼杀创新

获得回报

第七章 发现问题后，果断调整方向 什么是关键转向

循序渐进关键转向与平行关键转向

使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点

山脉与丘陵：持续关键转向

以名气为导向的关键转向与以客户为导向的关键转向

犯错的权利

第八章 创新者的难题：规模化 确定规模化推广的时间

市场规模化

用沟通塑造流程和文化

团队规模化

规模化工具：V2MOM

前方依然有鸿沟

注意：时机至关重要

第九章 让创新者的方法为你所用 个人运用创新者的方法

在团队中运用创新者的方法

借鉴敏捷开发经验

在组织中运用创新者的方法

调整颠覆性创新和渐进式创新

什么是颠覆性创新

注意：你是否依赖于其他人

创新者的方法的适用性

结语

附录

致谢

版权页