点亮生命的智慧：李开复给年轻人的24堂人生课-成杰

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第1章 序言

提到李开复几乎无人不知。他是前微软全球副总裁、前google全球副总裁兼中国区总裁。他既是信息产业的执行官，又是计算机科学的研究者；他是一位天才的科学家，是一位卓越的管理者，是一位激情的创业者，还是一位热心于中国教育事业的教育工作者。
李开复出生于台湾，从小就去了美国，1988年毕业于美国卡内基·梅隆大学，并获得计算机专业博士学位。他曾就职于美国苹果公司、sgi电脑公司、微软公司，2005年7月20日，李开复加盟google。2009年9月4日，李开复宣布离职并开始独立创业，他在北京创立了“创新工场”，并出任董事长兼首席执行官，开始帮助中国的年轻人成功创业。
李开复曾在著作中表示，希望自己的书能够帮助年轻人找到属于自己的美好未来；希望自己的书能够为中国企业带来灵感和信心；希望自己的书能够为中国高校提供有益的经验和建议；希望自己的书能给中国家长带来启迪和智慧。
李开复以他的智慧水准和道德水准，在中国的学生中产生了强大的感召力。他曾给中国学生写过7封公开信，他创办的开复学生网帮助了无数年轻人，为他们解疑答惑。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有李开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，李开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的：“我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助其成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生成长。我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。”
对于中国的年轻人来说，李开复的忠告可谓金玉良言。他以自己的人生经历和智慧为年轻人指明了方向，他说：“成功不是要和别人相比，而是要了解自己，发掘自己的目标和兴趣，努力不懈地追求进步，让自己的每一天都比昨天更好。”李开复希望自己所做的事情能够给中国的年轻人带来价值，带动出一批有能力的创业者，创造一些财富，创造一些有价值的中国公司。如果能够做到这一点，他觉得自己的工作是有意义的。多年来，李开复一直朝着这个目标在努力，并且已经得到了人们的强烈认可。
愿我们与李开复共勉，用心选择，找到属于自己的一条成功之路，做最好的自己。
成杰
2011年5月于上海
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第2章 关于迷惘——摆脱心中的迷惘，找对人生的方向

每个人都经历过迷惘的阶段，无论他曾经或者现在是什么人，都是如此。即使李开复也不例外。
“在大学学习时，我也曾非常迷惘。”李开复介绍，20世纪70年代，他在美国田纳西州读初中、高中时，发现自己具有数学天赋，于是进入美国纽约哥伦比亚大学学习数学专业，但他的成绩却是班上最后一名，“于是数学家的梦想破灭”。然后他想成为一名出色的政治家。而他在读大一、大二时非常喜欢玩游戏，每天打到最高水平——9999分才回家。然而，最终李开复找到了自己的兴趣所在，找到了自己的人生方向，如此才摆脱了迷惘，取得了今天的成就。
从容面对“女性歧视”
李开复曾接到一封迷惘的女大学生的来信，信中表达了她对于“女生不能做工程师”这种思想的忧虑和沮丧。李开复回复她：“‘女生不能做工程师’的思想是相当错误的，而且这种过于简化的极端理论相当可笑，应该一听就引起你的质疑。但是我发现有这个想法的人现在却相当多，而且这种想法没有引起应有的怀疑。”
由这个话题我们联想到：“歧视”、“反向歧视”都是不对的，企业应该做到男女平等。虽然在国内，我们常听到“公司歧视女员工”的事例，很多男员工都认为女员工做不了技术职位，因为女生科技头脑不发达，或做不了管理工作，因为没有男性的魄力。在美国却有些公司被批评有“反向歧视”，有些公司急于推广男女平等，把更多的工作和升迁的机会提供给女员工。这两种极端的做法都不可取。
其实，企业中男女平等是有很多道理的：
（1）企业的员工的男女比例应该匹配它的用户中的男女比例，因为往往用户的看法可以通过类似他们的员工得到表达；
（2）国外catalyst公司的研究，证明了有更多女领导的公司表现更佳；
（3）如果今天我们认为女性在某些方面比较弱，我相信那更多是因为这种歧视造成的，而不是先天的问题。难道，在人类错误地歧视女性数千年之后，我们不应该尽力地去弥补吗？
所以，每一个公司都应该看清这些数据，雇用更多的女员工，让公司拥有尽量接近男女平等的比例，确认公司里提供一个女性不会被歧视的环境。李开复说，他不建议在招聘时雇用资格不够的女员工，或强行制定女员工的指标，因为这样的明显“反向歧视”的行为对男员工不公平，也可能遭到男员工的怨言。但是李开复建议每一个公司应该多花点精力鼓励更多的女性来申请，然后在公平的环境下让大家竞争。
女性应该发展女性的优点，而不是模仿男性的优点。斯坦福大学有一位教授针对数百名优秀女性技术管理者，做了一个调查。今天，这些工作大都是男性做的，那么这些女性是如何打入男性的圈子的呢？他发现有一部分的女性的成功来自于“模仿男性”，就是用阳刚、魄力、竞争的方式来管理团队，表现自己。另一部分的巾帼英雄则是发挥了女性的优势：沟通、理解、用和谐合作来调动团队的精神。他又发现，相对来说，那些发展女